——集团总裁赵作斌部署开年工作

    本网讯（记者 广轩 报道）2015年2月28日，集团董事局主席、总裁赵作斌教授召开集团领导和部长会议，部署开年后的工作。会上，赵总裁作出重要指示：
    一年之计在于春。抓开年三月份的工作，主要是加大执行力。今年集团公司主抓三件大事。
    第一是人才队伍建设。企业发展的关键是人才。人才只有从内部产生，才有强大的生命力，企业的人才是核心竞争力，如大型企业海尔、华为、联想的人才大都是从内部产生。从今年起我们集团公司要开始着手注重培育内部人才。让人才来的时候有信心，管的时候舒心，走的时候愉快。
    第二是机制建设。要建立一个好的机制。制定制度的原则一是提高效益，二是有效监管。
    首先是激励机制，在我们集团签订的目标责任书里，应该把奖励、提成等做得更完善，建立起一种“不用扬鞭自奋蹄”的机制。应该还有一种制度，让每一个员工都能享受企业同步发展所带来的福利，建立起一个企业发展与员工薪酬同步增长的机制。
    其次是要建立一种约束机制，让权利和责任相互约束。集团的人事权只管到各单位一把手，对一把手要放权。该放的权力一定要放下去；该收的权力要收起来，如财权，要有约束机制。
    还有一个管理机制。要完善各种制度，一切按制度运行。制度和程序要客观、科学、合理，不科学的制度不仅无法执行，还会乱套。譬如资产管理，应该还要搞一个补充的《资产的维修保养制度》，超过使用寿命还在用的应该奖励。制定制度要集思广益。毛泽东说过，从群众中来到群众中去，要把现有的制度发下去，每个部门都组织讨论，逐条逐条提出意见。资产管理制度改动不多，要大胆地改。对所有制度都要进行讨论。财务部、人资部要马上制定出考核结算方法，作为目标责任书的附件。人事管理制度要尽快拿出来，还有办公用品管理、保密制度、车辆管理等制度要出台。预算管理，作为目标管理的重要支撑，是目标管理的补充和完善，全面实行预算管理加财务分析，今年先试行。
    第三是战略。我们集团公司今年有几项战略上的调整：一是老的产业要抓资源组合，挂牌上市；景区要继续走与大型企业的战略合作之路；生态农业要扩张到国外市场，要做成大产业；地产要加快建设进程。二是教育领域要加快国际合作步伐，要把国际化战略上升到很高的地位。学校今年要开始招收外国留学生，尽快达到1000名。三是旅游公司的国际化，要把我们的国际旅行社和景区做大做强，把景区作为外国人的旅游目的地，开发国外入境旅游市场。四是加大投资项目的国际化。省里对我们在哈萨克斯坦的农业项目非常支持；斯里兰卡的旅游合作具有广阔的前景。目前我们集团公司正转型为“轻资产”投入：要在保险代理、国际旅行社、长江流域黄金带开发等方面有新突破。
    总的说来，再好的制度，首先要人才，任何时候人才是第一位的。没有人才，好的制度也是一纸空文。资产和财务管理这块要提高到很高的水平。要建立一个非常好的企业文化，一切按制度运行，让员工工作快乐，企业运行顺畅。